2018年1月4日至6日，天美佛山天美注册厂家参加了单仁资讯增值服务部在东莞石龙举办的《年度经营计划的制定与执行》，此次有二百个企业家从全国各地赶来东莞参加培训。据悉，以往参加过会议的企业都在刘宏老师的指导下业绩翻番，管理效益翻番。天美液压升降平台厂家最近虽然发展平稳，但也希望有个质的突破。

液压升降平台厂家培训现场

学习是辛苦的，改变是痛苦的，成长是快乐的！天美人白天参加完培训，晚上认真根据老师的模板做液压升降平台厂家的发展计划到凌晨两点，小编为天美人的精神点赞。我想很多企业都一样，制定计划的时候，老板拍脑袋随便写一个数据，员工被动的接受老板的意思拍胸脯说保证完成任务，年底了目标没有达成，老板和员工一起拍口袋没钱！O(∩_∩)O哈哈~我也许就是没有指定好计划，如何指定目标？目标和计划之间的关系又是怎样？怎样保证目标达成？小编和大家一起分享。

制定年度计划的依据就是过往1-3年的数据分析，根据市场行情来分析，到底是增加多少比例都要根据数据得出。计划和目标之间的关系就是计划大于目标。董事会制定目标后，由总经办执行达成，在这个过程中，我们需要梳理所有的业绩来源，用最好的一个月情况得出模型，利用这个模型来执行。在这个过程中需要和所有部门一对一沟通，特别是业务部所有员工都必须制定个人的目标，只有所有部门所有人的计划都达成了，目标也就很容易完成了。天美佛山天美注册厂家通过老师的指点得到了适合自己企业的模型，我坚信2018年天美业绩翻番，利润翻番，海外游终将实现！

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